B2B母嬰電商APP開發(fā)平臺(tái)案例分析

當(dāng)初紙尿褲APP是B2C母嬰垂直電商服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型為B2B電商模式。該品類已從單一的母嬰產(chǎn)品擴(kuò)展到多種產(chǎn)品，包括母嬰，美容化妝品、護(hù)膚品、進(jìn)口食品和保健品等。未來，紙尿褲計(jì)劃成為品。

紙尿褲為什么從B2C變成B2B？母嬰電商APP開發(fā)公司這樣認(rèn)為：基于電商，實(shí)施新的跨境稅收制度，海濤在B2C模式下的拆單避稅難度比以前大了很多。另一方面，海淘B2C的巨大壁壘在于用戶的積累。與聚美優(yōu)品和考拉海寶不同，垂直B2C缺乏資源和獲取客戶的途徑。即使在費(fèi)力地獲得客戶后，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品也可以通過價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)輕易奪走用戶。向B2B轉(zhuǎn)型后，紙尿褲弱化了2C的銷售環(huán)節(jié)，更專注于后端供應(yīng)鏈的下沉。

在供應(yīng)鏈上，在紙尿褲轉(zhuǎn)型之前，我們就開始隨著供應(yīng)商資源的積累而工作。近收購(gòu)的KISSBABY是分銷較大的進(jìn)口商品平臺(tái)之一。在母嬰，美妝、進(jìn)口食品等領(lǐng)域有一些長(zhǎng)期合作的品牌，有很強(qiáng)的商品和貨物轉(zhuǎn)移能力，在價(jià)格，分銷有很多線下門店和優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有供應(yīng)商資源和Kissbaby供應(yīng)鏈資源的疊加下，B2B母嬰電商APP開發(fā)平臺(tái)上的尿布更容易切入供應(yīng)鏈的B端。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電商消費(fèi)者追求海外網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)形成。雖然有B2B和B2C的運(yùn)營(yíng)模式，但企業(yè)大部分地區(qū)都啟動(dòng)了定制自己的B2B母嬰電商APP開發(fā)平臺(tái)，以構(gòu)建更有利的海淘供應(yīng)鏈。

淘寶客淘客系統(tǒng)淘客源碼淘客app開發(fā)淘寶客返利app共享獨(dú)立版源碼云發(fā)單淘寶客app定制開發(fā)

早前花生日記就是這樣，用公共資源賣禮包，被罰款。粉象生活的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在廣州，微信業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還在賣小包。

我覺得做優(yōu)惠券賣禮包是騙人的。

免費(fèi)系統(tǒng)：代理大部分應(yīng)用可以免費(fèi)注冊(cè)和使用，不需要禮包。但是，將對(duì)團(tuán)隊(duì)數(shù)量和下訂單數(shù)量設(shè)置上限。如果沒有下一級(jí)或者隊(duì)伍數(shù)量沒有達(dá)到一定規(guī)模，他們只能享受普通的返利，卻無法獲得隊(duì)伍的傭金。

或者團(tuán)隊(duì)數(shù)量達(dá)到了什么水平，又享受不同的提成政策。

像現(xiàn)在很多購(gòu)物一樣，某省很多高級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都賺了錢

委托代理只是一個(gè)方面，內(nèi)容的宣傳、合作伙伴的福利、培訓(xùn)等都是考驗(yàn)。

代理模式，純粹的工具，返利較大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在返利網(wǎng)和省錢快車的用戶已經(jīng)突破1億，代理模式下必然會(huì)有1，2個(gè)平臺(tái)突破1億。所以純工具的話，在返利的平臺(tái)日子不會(huì)更好，至少營(yíng)收和用戶會(huì)減少。

淘源碼對(duì)于省錢賺錢，用戶還是會(huì)在意的。近年來，淘分銷的模式一直在飛速發(fā)展

然而，對(duì)于新進(jìn)入者來說，有必要進(jìn)行更多的創(chuàng)新或找到增量空間來再次重做代理應(yīng)用。畢竟2021年后代理App會(huì)有很多平臺(tái)合并。

以上提到的這些車型目前都比較不錯(cuò)

淘源碼目前正在做一個(gè)公司APP的上市，做APP的小白購(gòu)買。至少，公司上市后不容易倒閉，可以自由進(jìn)入市場(chǎng)。目前還處于早期分紅階段。

白癡購(gòu)買，一個(gè)站在互聯(lián)網(wǎng)潮流的項(xiàng)目。零投資賺錢的副業(yè)。