化工DMS（Distribution Management System，分銷管理系統）訂貨系統可以幫助化工企業實現采購數字化轉型，提高采購效率、降低成本、減少錯誤，并增強供應鏈管理。以下是如何實現這一目標的一些建議：

1. 電子目錄和產品信息管理： 建立一個包含化工產品信息的電子目錄，包括產品名稱、規格、價格、供應商信息等。確保信息的準確性和及時更新。

2. 在線訂購平臺： 提供一個用戶友好的在線訂購平臺，允許采購員輕松選擇所需化工產品，將其添加到購物車，并進行訂單提交。

3. 供應商管理： 集成供應商信息和合同管理，以確保與供應商的合作穩定和高效。這包括供應商的歷史記錄、績效評估和合同管理。

4. 庫存管理： 實施庫存管理工具，以監控庫存水平、避免庫存積壓和確保及時補貨。

5. 需求預測和計劃： 利用數據分析和需求預測工具，幫助企業更好地了解市場需求，制定采購計劃，并避免庫存短缺或過剩。

6. 訂單跟蹤和交付追蹤： 提供訂單跟蹤功能，讓采購員隨時了解訂單狀態和預計交付時間。

7. 價格管理和折扣策略： 管理產品價格和折扣策略，確保客戶能夠獲得最有競爭力的價格。

8. 安全性和權限控制： 確保系統具有適當的安全措施，包括用戶身份驗證和權限控制，以防止未經授權的訪問和數據泄露。

9. 報告和分析： 提供數據分析工具，幫助企業生成采購報告、銷售趨勢分析和供應鏈績效評估等。

10. 移動應用支持： 開發移動應用程序，以便采購員可以隨時隨地訪問系統，查看產品信息并下訂單。

11. 培訓和支持： 為員工提供培訓和支持，以確保他們充分利用訂貨系統，并解決遇到的問題。

12. 持續改進： 定期評估系統性能，根據反饋和數據進行改進，以適應市場變化和客戶需求。

化工DMS訂貨系統的實施需要跨部門協作，包括采購、供應鏈、IT和財務等各個領域的專業知識。選擇一個適合企業需求的DMS系統，以及與經驗豐富的供應商合作，將有助于成功實現采購數字化轉型。

市場上也有很多app制作公司，但如果找他們制作APP的話，可能要花費一個月甚更長的時間。APP制作公司當然會把時間成本也算進去了，進而一個完整的APP成本也就高了。應用公園采用的是純圖形操作，無需編程，時間的大量消耗問題也能得到很好的解決。