軟件開發(fā)項(xiàng)目管理需要注意什么

1.前期的需求調(diào)研非常重要，打電話確認(rèn)需求必須花費(fèi)整個項(xiàng)目時間的50%。我們還應(yīng)該控制項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度。然后是項(xiàng)目的技術(shù)選擇。

2.記錄工作范圍和交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保證軟件的質(zhì)量，有必要提前制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則文檔，但相關(guān)的文檔標(biāo)準(zhǔn)是否得到了實(shí)際的實(shí)施和執(zhí)行，才是真正關(guān)鍵的。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成文件后，需要明確的是開發(fā)，推廣等部門的項(xiàng)目成員已經(jīng)充分了解。在質(zhì)保部為整個軟件的質(zhì)量制定了相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，需要在整個軟件和產(chǎn)品部門進(jìn)行推廣，不僅僅是讓質(zhì)保人員知道，更重要的是讓開發(fā)人員學(xué)習(xí)和了解。這些標(biāo)準(zhǔn)是開發(fā)人員工作時的鏡子，將在他們的開發(fā)工作中發(fā)揮一定的作用。相信在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之前，得到了整個項(xiàng)目組成員開發(fā)人員、質(zhì)保人員)的一致認(rèn)可。這樣，終軟件質(zhì)量可能還是有些不完美，但不會偏離太多。

4.嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員制定日常工作計劃，匯報項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)如果公司條件允許，結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目過程管理，及時跟蹤各項(xiàng)目成員開發(fā)進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

5.測試、故障處理系統(tǒng)、測試和開發(fā)之間的互動，確保問題能夠從根源上得到解決。

6.文件和質(zhì)量，重視知識文件，重視開發(fā)文件的質(zhì)量。這可以為軟件開發(fā)驗(yàn)收階段提供很多便利。

7.當(dāng)然，在項(xiàng)目過程中，如果可能的話，可以征求客戶的意見，這對項(xiàng)目目標(biāo)的完成會有很大的幫助。

開發(fā)軟件項(xiàng)目管理需要注意上述內(nèi)容，也需要結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。無論是軟件開發(fā)還是項(xiàng)目管理都需要長期的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié)，才能更好的提升自己的開發(fā)技術(shù)和管理能力。每隔一段時間做一次工作筆記和總結(jié)，是提高工作效率和質(zhì)量的好方法。