APP開發的流程是怎么從想法一步一步落地為具體成品上線運營的，這個過程中會經歷一些怎樣的必要流程：大部分創業型項目在這個階段只是一些比較抽象的想法，有一份相對完善的需求文檔，不僅有助于創業者自身對項目的理解和周全性分析，如果項目是交由設計公司去完成的話，也更有利于對方準確把握項目的定位和商業模式，以便給出專業的建議和解決方案。

   下面是需求整理過程中比較關鍵的點： （1）清晰認識項目是為了解決什么用戶痛點，行業需求。 （2）分析要解決這些痛點或者需求的過程中需要通過哪些有效的功能布局去實施，逐一將核心功能列舉并適當完善一下，通過文字或圖文的方式描述清楚。 （3）建立完善并且合乎邏輯，功能完整呼應的需求文檔不是一件簡單的事，如果你是 PM（產品經理）出身的話會比較容易上手，否則較好還是由第三方機構協助完成。

    不論項目是由自己團隊執行開發，亦或是交由第三方公司代為設計開發，建立在一份完善且有質量的需求文檔都是非常有必要的，對需求文檔進行人力時間的投入，可以較準確地估算出項目需要投入的預算，同時這些文檔后期會有助于產品經理，UI 設計師，技術開發人員等等對項目的理解，減少人員溝通中可能存在的誤差。  

   接下來會根據上面提到的具體需求文檔，項目經理進行會進行原型圖的設計，包括： （1）功能的結構性布局 （2）各分頁面的設計 （3）頁面間業務邏輯的設計 終輸出每個足夠示意出頁面所包含的功能的原型設計圖。

   經過以上幾個過程之后，會正式進入到開發階段，一個完整的 APP項目一般包含以下幾個板塊： （1）服務器端：編寫接口協議文檔，服務器環境架設（國內一般都是用阿里云服務器，國外一般用亞馬遜），設計數據庫和編寫API接口。 （2）APP 端：根據UI設計圖進行界面開發，UI 開發完成則進入和服務端接口對接，通過服務端的接口獲取數據，編寫功能上的邏輯代碼。 （3） Web 管理端： 根據前端的業務邏輯，后臺會有相應的功能與之匹配，同樣需要編寫功能上的邏輯代碼。  

    APP功能開發完成之后，測試人員會對整項目進行系統性測試。這個環節會調動起項目組內所有人相關人員。而測試這個環節的重要性不亞于前期功能的規劃，如果團隊沒有經過專業系統性訓練的測試人員，很可能會導致項目出現與設計初衷存在落差， 而完成項目測試調試重要的環節是問題的管理，追蹤各個 bug 的進度以及狀態，包括指派給誰、優先級、修復狀態等等，以便有質量地完成問題的處理。  

    經過至少兩輪的內部測試以及小范圍外測（或者完成滿足測試要求的周期）后，會進行終版本的上架，以常用的 iOS 和 Android 應用市場為例： （1）Android : 涉及的應用市場很多，主流市場是應用寶、360手機助手、小米商城，不同的應用市場的受眾屬性會有所不同，流量也有較大的差別，需要根據實際情況選擇。 （2）iOS : 發布到 AppStore（蘋果審核比較嚴格，是否符合較新的上架要求，是否涉及到虛擬貨幣、是否支持較新環境等等等 N 多問題都會導致審核是否能通過，這個對經驗的要求就很高了。

    產品正式投放到市場之后，會得到用戶以及市場本身的一些反饋，從而知道該如何修正或者調整運營策略，當目前系統的功能再也無法滿足項目需求時，就需要規劃新一版本功能的迭代問題了。

  日常維護  在項目正式運作的時候，即便是已經達到相對穩定的階段，也會有可能出現一些小問題，或者發現一些隱藏得比較深的 bug，這個時候就需要有相關的市場人員進行問題的收集以及技術人員對問題作出及時的修復，簡單理解就是需要有人值守。

   以上是大致的app軟件開發流程，不過由于實際項目往往會涉及到人與人之間的復雜溝通以及協作，還是需要有嚴謹的管理規范以及彈性的流程控制才能達到較高水準的項目質量的，希望對你有所幫助。