開源的目地

1，代碼質(zhì)量問題。我從來沒有回避過這個問題。我不止一次在對外分享中提到WePY存在很多問題。我曾多次私下向朋友抱怨這個項(xiàng)目寫得很差，很馬虎。項(xiàng)目應(yīng)該是10月份開始的，大概花了4個周末，勉強(qiáng)8天，然后去了Github。有一個項(xiàng)目單位測試，但是只涉及核心庫部分。沒有編譯部分測試，也是因?yàn)榇a幾乎不可能寫成測試，重建的成本無疑是代碼。所以，這里的質(zhì)量可想而知。項(xiàng)目的初衷是解決小程序npm資源引用和組件-開發(fā)的問題。前期確實(shí)能提供不錯的開發(fā)效率。17年11月，官方推出組件方案。這個時候WePY帶來的效率提升并沒有那么明顯，反而暴露了所有的bug。我一直想重構(gòu)代碼，但直到這時我才意識到重構(gòu)迫在眉睫。這也是我為什么要做2.x版本的原因。

2.項(xiàng)目維護(hù)。目前在騰訊內(nèi)部，整個項(xiàng)目還是我一個人在維護(hù)。目前總發(fā)行數(shù)約1200期，PR數(shù)接近200期。除了少數(shù)會幫忙回復(fù)的，大部分都是我自己處理的，zip包都是私信給我的。還有一些我?guī)兔Χㄎ坏腷ug。前段時間由于一些個人原因，甚至沒有辦法關(guān)注項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目未處理的問題上升到400多條，幾乎無法一一處理。因此，直到最近，發(fā)行公告才自動關(guān)閉不活動的發(fā)行。然后再一個一個處理新的問題。這部分是我一直在思考和摸索的，如何提高發(fā)行和PR的質(zhì)量，如何協(xié)調(diào)維護(hù)的時間成本?？偠灾?，我一直在關(guān)注和維護(hù)這個項(xiàng)目。維護(hù)費(fèi)用比我想象的要高得多。

3.騰訊是開源的。從我個人的角度來看，騰訊在開源方面的成績確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于別人國內(nèi)大廠還是有很大差距的。但是大家不應(yīng)該更關(guān)注騰訊在開源方面的成長嗎？所以有目共睹的是，曾經(jīng)封閉的微軟，現(xiàn)在開源取得了不一樣的成績？為什么我們要拿過去做得不好的事情去否定未來的可能性？騰訊現(xiàn)在也在關(guān)注開源，想為它做點(diǎn)什么。比如未完成的LC3，已經(jīng)宣布騰訊正式成為Linux基金會白金會員。在騰訊，越來越多的人想加入開源。那么為什么外界非要以嘲諷的態(tài)度抨擊騰訊的開源呢？讓那些有開源思想的人擺脫掉？騰訊的開源需要更多的鼓勵和支持。

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兼職小程序開發(fā)

1.龍頭小程序產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)關(guān)注用戶體驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)需求；

2.負(fù)責(zé)小程序上線后的優(yōu)化迭代；

3.配合后端工程師高效完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)交互和動態(tài)呈現(xiàn)信息；

4.能夠正確理解需求并獨(dú)立完成代碼編寫和自測；

5.及時向上級反饋需求和技術(shù)問題，同時提供合理化建議，積極推動問題解決；

6.能夠準(zhǔn)確高效地把握頁面的整體風(fēng)格和細(xì)節(jié)；

7.有自己的技術(shù)博客或開源項(xiàng)目者優(yōu)先。