從010年到1010年，需求調查發現，并不是每個企業人都愿意這樣做。股比也不是辦法：有的企業采用賣價格，的比例，有的企業采用毛利的比例，有的企業采用固定金額的方法(比如根據商品的不同利潤設定不同的固定值，比如某商品的設定是這樣的，1級：10元，2級：15元，3級：20元)，有的企業方式多樣，檔次不同。比如咖啡商品交易所采用2級銷售比例(本級15%，一級10%，二級5%)，國內吃播的石良商城，采用3級毛利反比(一級10%，二級20%，三級30%)，商城一般零元購買采用5%的一級銷售比例。不過，商城的泛零元購有很多聯盟商家的商品、服務和定位服務。合肥益豐安智酸爽健康商城是個高手：三級銷售在分銷有傭金、服務、商品、直營店和加盟店。傭金是按比例、固定金額、會員傭金和員工傭金來計算的(員工傭金也很復雜，員工為會員做一個染發或護發服務的項目，員工有固定金額的傭金，而助理店長有固定金額的傭金，店長有一定比例的傭金，管理多家店的主管也有一定比例的傭金.);等等，要做產品，這些必須靈活配置。此外，為客戶著想是我們義不容辭的責任。在建造了商城，之后，可能會有其他制造商在銷售商品。這就出現了多個廠商從不同地方發貨的問題。廠家在后臺管理自己的商品、訂單和庫存，聯系客戶(退貨和換貨)，查看會員詳情，查看自己的報表等。這意味著每個廠商都需要獨立運營管理；不同的廠家在不同的地區可能有不同的運費率，所以需要設置多個運費模板來滿足要求；每件產品購買時返還的積分不一樣；傭金比例要細化到商品、廠家、分類、商城；短信成本太高，便于企業發布企業資訊進行推廣宣傳；給兩個免費在線客服席位；需要禮品商城，簽到送積分，一進入商城，就送代金券或者積分代理業務分類，會員分組，業務員是否可以采購，商品是否有SKU，位置服務，分類菜單等。都需要靈活的配置。輕點說，工作量可不是一般的小，但為了讓客戶靈活配置自己好用又合適的商城，一定要沉下心來，練好內功，不要急功近利。所以，除了考察，我還參考了幾個優秀的商城，我還是很佩服“唯品匯”的，JD.COM和天貓也在參考之列。