制造產品和項目對員工的影響
國內互聯網公司基本以產品為導向，需要自己運營維護。
項目導向主要在公司，外包
因此，如果能進入以產品為導向的公司，員工可以學習提高很多年。
如果進入項目導向的公司，一般項目周期比較短，在某些時間段經常會遇到項目太多，有些時間段沒什么項目可做。擴招和裁員很常見，開發的技術員工一般很難呆超過5年。
做產品和做項目之間的聯系
產品和項目有時是交織在一起的。一個產品可能是開發在不同時期的項目形式。此外，產品有不同的版本，有時需要同時維護幾個版本。一些新的功能將在開發完成，以項目的形式設定較后期限。功能完成后，進入運維，持續改進。
同樣的工作對一些人來說可能是一個產品，對另一些人來說可能是一個項目。比如某互聯網公司準備開發網站和移動應用，然后把這個產品分成幾個小項目，在外包，走出去，這是給甲方的一個產品，包括拆分項目，討論實施，驗收，后續運維。乙方承接外包，只是一個項目，按照合同規定的時間完成具體的功能就足夠了。后續運行維護可由甲方作為產品持續進行。
制造產品和項目對員工的影響
讓我們再來談談我。作為一個技術人員，我發現了一個“資深”的外包團隊開發app(我不是諷刺，這個團隊確實是目前某個互聯網賽道上比較強的團隊，開發，有好幾個知名的app屬于他們，他們真的和他們的項目經理溝通過。和市面上的外包、公司相比，花了20多萬，APP有很多bug。大版本每迭代一次，僅測試外包就要花費1萬多元。較后，我不得不自己向APP開發學習。前后8個半月，從工程結構到app的穩定性比外包好很多
總而言之，我想表達的觀點是，邀請外包和公司，往往代價高昂，效果非常有限。延期交貨是行業標準。如果自己建團隊，成本會上升一個數量級，很難找到合適的人。
如果你真的想做這樣的事情，較好的選擇是做自己的技術背景。代價只是你的時間。除此之外，多花錢。這說不通。在大廠年薪100萬的人會給你一個5萬的APP。
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