開發(fā)一款A(yù)PP，需要什么，招哪些人？

一款A(yù)pp在開發(fā)的費用成本主要在于開發(fā)的人員配置和開發(fā)，的時間(工作量)，所以我們以一款20頁、50個常規(guī)功能、開發(fā)iOS和安卓客戶端的產(chǎn)品為例，說一下需要多少費用。

人員配備：1名產(chǎn)品經(jīng)理、1名UI設(shè)計師、1名服務(wù)器開發(fā)工程師、1名安卓開發(fā)工程師和1名iOS開發(fā)工程師。

時間估計：

需求梳理：7天，輸出是包含功能點、功能描述、優(yōu)先級排序的需求文檔；

產(chǎn)品設(shè)計：10天，輸出流程圖、產(chǎn)品原型、產(chǎn)品需求文檔；

UI設(shè)計：7天，輸出UI設(shè)計圖；

開發(fā)任務(wù)分解與調(diào)度：1天，輸出為甘特圖；

開發(fā)： 60天，包括客戶端和服務(wù)器的開發(fā)，客戶端和服務(wù)器的聯(lián)合調(diào)整(客戶端按每天一頁計算，服務(wù)器按每天一個功能點計算，因為客戶端和服務(wù)器的時間重疊，所以按60天計算)

測試修改bug:10天，輸出的是較后一個可以投入運行的產(chǎn)品。

我開始計算：如果工作地點在合肥，每人平均費用按1000元/天計算(含辦公和社保費用)。較后，預(yù)計總時間為7 10 7 160 10=95天，費用約為5 * 1000 * 95=47.5萬元。

以上是評價費用的大致思路，實施時，同一項目、不同目標(biāo)、不同執(zhí)行者的終時間會有很大的不同。比如在產(chǎn)品設(shè)計過程中，領(lǐng)導(dǎo)說按照某個產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制，那么產(chǎn)品和設(shè)計部分的工作量就會減少。在開發(fā)進(jìn)程中，如果在開發(fā)，之前在開發(fā)使用開源框架或生產(chǎn)類似產(chǎn)品，那么在開發(fā)的時間將大大縮短。如果采用敏捷開發(fā)，按小時估算時間會更準(zhǔn)確。設(shè)計師完成UI設(shè)計后，后面沒有涉及的部分不能算工作量。如果把開發(fā)隊放在成都、Xi安等地，成本也會下降。如果隊里有大牛，成本也會增加。以上只是一個思路，讓大家知道如何評價一個App在開發(fā)，需要多少費用，遇到具體問題需要具體分析。

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