獲得5億融資的生鮮電商APP易果生鮮會(huì)把錢花在哪里

生鮮電商APP郭毅生鮮近完成C融資。今年，生鮮和郭毅已經(jīng)籌集了5億多英鎊。這筆巨款將如何使用？這個(gè)問題不僅是生鮮，投資者關(guān)心的問題，也是電商和生鮮從業(yè)者關(guān)心的問題。否則，生鮮未來的改革將對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。較后一公里的冷鏈和郭毅的生鮮會(huì)直接觸及行業(yè)痛點(diǎn)嗎？接下來，短時(shí)間內(nèi)，生鮮電商APP應(yīng)用郭毅生鮮將主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行融資：1。構(gòu)建高效供應(yīng)鏈。攻擊和儲(chǔ)存設(shè)施在世界各地都有收集點(diǎn)和分銷點(diǎn)。未來，生鮮和郭毅將與上游供應(yīng)商合作設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立生態(tài)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以滿足更多消費(fèi)者的需求。2.冷鏈配送的建立不同于其他電商產(chǎn)品。水果和蔬菜對儲(chǔ)存溫度和倉庫位置有更嚴(yán)格的要求。為了讓用戶購買到新鮮的農(nóng)產(chǎn)品，生鮮和郭毅將在近期與蘇寧合作，投資建設(shè)國內(nèi)范圍的冷鏈物流系統(tǒng)，并在冷鏈的較后一公里配送，進(jìn)行大規(guī)模投資，確保全程到家的服務(wù)承諾。3.建立數(shù)據(jù)庫。未來是大數(shù)據(jù)時(shí)代，生鮮產(chǎn)業(yè)全球化面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。因此，生鮮和郭毅建立了基于用戶體驗(yàn)、消費(fèi)場景數(shù)據(jù)和消費(fèi)共享的數(shù)據(jù)庫，用消費(fèi)節(jié)奏調(diào)整廠商的生產(chǎn)計(jì)劃，并通過數(shù)據(jù)共享吸引更多優(yōu)秀的企業(yè)建立采購供應(yīng)鏈關(guān)系，從而提升APP在開發(fā)，生鮮，郭毅和分銷的創(chuàng)新和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

值得母嬰電商APP開發(fā)嘗試的發(fā)展方向有哪些？

其他人喜歡玩具，甚至不喜歡玩具。有數(shù)量，沒有價(jià)格；價(jià)格，就沒有數(shù)量！很難擴(kuò)展。然而，基本的發(fā)展方向是明確的，但要在母嬰，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是非常困難的，這需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)付出更多的汗水才能進(jìn)一步發(fā)展。方向1:深入電商，發(fā)展媒體，獲取外部流量，更集中的用戶群體，高轉(zhuǎn)化率。二是提供深度服務(wù)，搭建母嬰電商APP開發(fā)服務(wù)電商，平臺(tái)，線上線下整合開發(fā)。比如以我們的“口袋育兒”為例，現(xiàn)在既賣奶粉又賣嬰兒保險(xiǎn)。第三個(gè)方向是深入社區(qū)，這將是母嬰，電商和App開發(fā)，大量客戶的來源，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｉ鐓^(qū)和電商肯定不同于社區(qū)和電商，也不同于微信業(yè)務(wù)。我舉個(gè)例子。電商和小米差不多。分銷？你覺得小米會(huì)發(fā)展成千上萬的媽媽來幫它嗎？所以現(xiàn)在流行的“微信業(yè)務(wù)”肯定不是“社區(qū)電商".”只有小米和Luigi的創(chuàng)意才能算是社區(qū)電商申請開發(fā)公司