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軟件開發項目管理的問題
要提升軟件企業的經濟效益,措施不外乎開源和節流兩個方面,規范的軟件管理能夠將這兩方面進行很好地融合與實現,然而當前的軟件企業中的軟件開發項目管理還是存在一些問題,問題主要體現在以下幾個方面:
缺乏系統培訓
當前軟件開發公司中項目經理往往為企業中技術涵養深厚的人,這些人能夠很好地解決軟件開發中出現的問題,但卻無法對項目開發流程進行有效制定,雖然科學有效的系統培訓能夠解決這一問題,但是當前軟件開發公司普遍不重視這一點。另外,缺乏系統培訓問題還體現在軟件開發中各部門的運行中,各部門不能制定出合理的項目管理流程,同時無法實現對軟件開發質量進行有效控制,這會導致軟件開發中各子系統的質量良莠不齊,無法充分保證軟件的運行質量,對企業形象造成惡劣影響并阻礙了企業內部管理體系的正常建立,從而降低軟件企業的經濟效益。
管理意識低下
漳州軟件開發公司指出：當前的軟件開發公司軟件開發過程中,普遍不重視對各類人員的有效管理,這對軟件質量造成很大影響,另外很多項目經理并不對軟件開發過程和整個軟件項目進行規劃和管理,而將精力主要投入到各類技術工作中。該問題會導致整個軟件開發流程的比較混亂,軟件開發中項目成員都按照自己的想法進行工作,終導致軟件開發過程的流暢度大幅下降,延長軟件開發周期,從而降低軟件企業經濟效益。另外一些項目經理缺乏相應的項目管理知識,導致對從業人員的任務劃分不合理,降低任務分配的有效性,并降低軟件開發效率,從而降低軟件企業的經濟效益。
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項目規劃存在漏洞
軟件項目管理過程中重要的就是對項目進行合理規劃,在此基礎上進行人員分配以及質量控制,但是當前的很多項目經理對軟件項目規劃的認識存在不足,或者意識到項目規劃的重要性但卻受限于自身素質無法進行有效規劃,從而降低軟件企業的經濟效益。另外在項目規劃過程中需要考慮各種可能對軟件項目開發產生影響的因素,并且制定項目規劃后需要按照實際情況對項目規劃方案進行適當調整,然而當前的很多項目經理制定項目規劃方案時較為隨意,不考慮或很少考慮各類相關因素,并且項目規劃時不考慮企業實際情況,導致軟件開發過程混亂,降低企業經濟效益。
缺少溝通
當前軟件開發過程中,常常采用多團隊合作開發的模式,這種模式能夠極大縮短軟件開發的周期,但是一些軟件公司進行軟件開發時,各團隊間嚴重缺乏交流,導致各系統間發生不兼容現象,提升了軟件開發中的返工率,降低企業經濟效益。另外軟件開發過程中,項目經理應該通過與各團隊的交流更好地統籌協調軟件開發中的各項工作,但是當前的很多項目經理對這一點沒有足夠認識,導致其無法對各部門的工作進度和工作質量有詳細了解,從而極大降低軟件開發效率和質量,降低軟件企業經濟效益,甚至會讓企業產生不必要的損失。另外,軟件開發過程中缺少與客戶的持續溝通,往往會導致軟件產品無法滿足客戶需求,導致軟件返工,也會增加企業不必要的開發成本。相關文章：有實力的app開發公司-推薦-信譽靠譜
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